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Cultural Change

Kultureller Wandel

Ein Unternehmen kann kulturell stabilisierend wirken, weil es starke Regelungen gibt und die Rollenerwartungen sehr ausgeprägt sind.

Die ehemalige Kultur der Handwerker-Stände lebt in Branchen- und IT-Kulturen weiter. Die Berufswelt ermöglicht eine hohe Identifikation und Wertgefühl.

Kulturen wirken sinnstiftend, können jedoch durch ihre Schattenseiten viel Leid und Verderben bringen. Die Geschichtsbücher sind voll davon. Darum muss der Wandel gestaltet werden. Nichtstun öffnet Ungewolltem die Tür und deshalb lohnt es sich, eine Idealkultur zu entwerfen.

Wo eine hohe Identität mit der Berufsrolle, dem Unternehmen und der Tätigkeit erreicht wird, kann die organisationale Energie fliessen!

Energie fliesst zwischen Menschen

Kulturarbeit ist letztlich immer Beziehungsarbeit - zwischen Abteilungen und Hierarchien, zwischen Lieferanten und Produzenten, zwischen ProjektleiterInnen und KollegInnen, zwischen oben und unten - zwischen links und rechts.

Einige Werkzeuge

  • Teamcoaching, Supervision
  • Teamdynamik Workshop
  • Dialoginstrumente
  • Coaching




Workshop in Weggis

Aktuell

Download ppt-Vortrag HR-Public vom 5.4.2011 mit  Dr. Hans Marti und Lisa Bachofen


Kulturassessment

  • Soll- Ist-Vergleich für gezielte Personalentwicklung nutzen
  • durchgehende Begrifflichkeiten für eine Corporate Identity erhalten
  • nachhaltige Verhaltensänderung auslösen
  • erfolgreichen Führungsstil im Management implementieren
  • Personal zu Bestleistungen motivieren
  • Gewinn bis zu 30% und mehr steigern

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