Menschen in Organisationen

Wozu dient die Mitarbeiterbefragung? Wie kann eine Personalabteilung schwächere Mitarbeiter erkennen und stützen? Wer läuft Gefahr, auszubrennen? Welche Konfliktmuster wiederholen sich im Betrieb oder in Abteilungen?

Mitarbeiterbefragungen organisieren und wirkungsvoll nacharbeiten – holen Sie sich den erfahrenen Blick von aussen!

Wissen vertiefen, abholen und zugänglich aufbereiten, die Gerüchteküche bremsen, offen informieren, wertschätzend miteinander umgehen…

Weniger Papier ist nicht gleich eine bessere Kommunikation – Transparenz ohne Überwachung, ist das möglich und wie?

Wo sind die Drahtzieher? Wer trägt die Organisation wirklich? Welche Dynamik stützt den Betrieb – welche verfolgt Eigeninteressen?

Die Dynamik zwischen Personen und Abteilungen kennen, klären und für neuen Schwung nutzen!

Nicht jede Schwäche wird offen gezeigt, nicht jeder Fehler kommuniziert und nicht jeder Anspruch offen angesprochen. Dies führt zu „Spielen“ zwischen Personen in Gruppen und Teams. Trasnparenz tut manchmal weh.

Die unterschwelligen Ängste und Erwartungen zulassen und rechtzeitig klären ist beste Risikoprophylaxe und Konfliktprävention.
Vertrauen aufbauen – ein gutes Klima schaffen – das geht nur gemeinsam.

Darüber spricht man nicht? Konkurrenz lebt man? Was heisst dies für ein Vertrauensklima?

Echte Führungsstärke entwickeln, mit Fehlern sinnvoll umgehen, konstruktiv kommunizieren, sorgfältiges Feedback geben. Feedback von aussen einholen.

Wie halten Zwangsgemeinschaften zusammen? Was kann in einem Team realistischer Weise getragen werden? Wie weit lassen sich Führungskräfte von Teams herausfordern – wo können sich Persönlichkeiten entwickeln?

Teams im täglichen Miteinander stärken und befähigen – das ist keine Übung im Grünen, sondern Analyse vor Ort. Ob Supervision oder Standortbestimmung, Retraite oder Ziele erarbeiten, manchmal braucht es nur einen kurzen Moment der Reflektion.